【报告名称】: 2007-2008年中国汽车零部件行业新产品开发项目管理方案制定与改进研究报告
【关 键 字】: 现状 趋势 策略 对策 管理 投资 营销
【交付方式】: 电子版光盘或特快专递
【出版日期】: 2007年9月
【报告页码】: 93 页
【价    格】: 纸介版 13800 元，电子版 14800 元，电子版+印刷版 15300 元
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【交付时间】: 3-5个工作日
【报告形式】: 动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告提示】当前,汽车市场全球化的竞争日益激烈,中国汽车业呈现出日益强劲的发展态势,中国将成为继美、日之后第三大汽车市场,汽车零部件在中国也将拥有巨大的市场潜力,近年来美国德那公司、李尔公司,德国爱尔铃公司、本特勒公司、海拉公司等世界知名汽车零部件公司相继进入中国市场。在竞争激烈、复杂多变的环境中,如何提高我国国产汽车零部件的新产品开发能力,项目管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理是一门科学,又是一门艺术,更是一种解决问题的系统方法,现在作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息、医药和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了令人瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和汽车零部件行业利润的走薄,需要以项目为单元进行精细的计划和控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命:项目经理将成为实现企业目标的责任人,而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。本报告对项目管理技术在汽车零部件行业新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述与研究。本报告以汽车零部件行业新产品开发项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在汽车零部件行业新产品开发项目中的应用。

【报告核心】
    ★报告目的
    ★方案背景
    ★项目计划
    ★工作分解
    ★进度管理
    ★成本控制
    ★质量管理
    ★组织设计
    ★人力资源

【报告目录】
    第1章：绪论
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目管理发展历程及现状
       第2节：现代汽车零部件行业新产品开发项目管理概论
          1.汽车零部件行业新产品开发项目管理概念及其特点
          2.汽车零部件行业新产品开发项目管理的基本内容
       第3节：方案背景及主要研究工作
    第2章：汽车零部件行业新产品开发项目计划规划与WBS
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目计划
          1.汽车零部件行业新产品开发项目计划的目的和作用
          2.汽车零部件行业新产品开发项目计划的形式
       第2节：汽车零部件行业新产品开发项目工作分解结构图
          1.汽车零部件行业新产品开发项目工作分解机制研究
          2.汽车零部件行业新产品开发项目WBS图体系结构分析
    第3章：汽车零部件行业新产品开发项目进度管理与控制
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目进度管理机制
          1.项目进度计划的制定方法
          2.汽车零部件行业新产品开发项目进度控制
       第2节：汽车零部件行业新产品开发项目进度网络计划技术分析
          1.汽车零部件行业新产品开发项目进度网络计划技术原理
          2.项目进度网络计划技术研究
       第3节：汽车零部件行业新产品开发项目进度管理研究
          1.汽车零部件行业新产品开发项目进度计划制定方案分析
          2.汽车零部件行业新产品开发项目进度控制策略
    第4章：汽车零部件行业新产品开发项目成本规划与控制
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目成本规划
          1.汽车零部件行业新产品开发项目资源计划
          2.汽车零部件行业新产品开发项目成本估算
          3.汽车零部件行业新产品开发项目成本预算计划
       第2节：汽车零部件行业新产品开发项目成本控制
       第3节：汽车零部件行业新产品开发项目成本规划与控制
          1.汽车零部件行业新产品开发项目成本规划方法
          2.汽车零部件行业新产品开发项目成本控制
    第5章：汽车零部件行业新产品开发项目质量管理
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目质量管理概述
          1.汽车零部件行业新产品开发项目质量管理内涵
          2.汽车零部件行业新产品开发项目质量计划编制
          3.汽车零部件行业新产品开发项目质量保障与控制
       第2节：汽车零部件行业新产品开发项目全面质量管理体系方案
    第6章：汽车零部件行业新产品开发项目组织设计与人力资源管理策略
       第1节：汽车零部件行业新产品开发项目管理中的组织
          1.汽车零部件行业新产品开发项目组织设计概述
          2.汽车零部件行业新产品开发项目组织结构分析
          3.汽车零部件行业新产品开发项目组织设计
       第2节：汽车零部件行业新产品开发项目人力资源管理
          1.汽车零部件行业新产品开发项目人力资源管理概述
          2.项目人力资源管理模式分析
          3.汽车零部件行业新产品开发项目人力资源管理理论研究
          4.汽车零部件行业新产品开发项目人力资源管理策略
    结 论