【报告名称】: 2007-2008年中国移动运营企业营销渠道诊断与改进研究报告
【关 键 字】: 现状 趋势 策略 对策 管理 投资 营销
【交付方式】: 电子版光盘或特快专递
【出版日期】: 2007年9月
【报告页码】: 89 页
【价    格】: 纸介版 13800 元，电子版 14800 元，电子版+印刷版 15300 元
【交付时间】: 3-5个工作日
【报告形式】: 动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告提示】本报告论述了移动运营商营销渠道模式的研究与规划。主要包括：营销渠道模式研究的重要意义，目前渠道模式所存在的问题分析，移动运营商混合营销渠道结构的提出，分区域营销渠道模式选择，现阶段移动运营商营销渠道规划方案以及营销渠道规划实施步骤举例。从分析渠道建设的重要性入手，由理论到实际的层面对移动运营商营销渠道的模式进行了研究，并对现阶段营销渠道的规划进行了论述。通过对中国移动营销渠道的分析、研究与规划，提升到针对移动运营商营销渠道认识和理解，对今后移动运营商营销渠道模式的选择和规划提供了一些参考和借鉴。本报告循序渐进地提供了一种成熟的具有实验结果的市场模式，贯穿营销理念，营销机制营销实验性，市场如何增加稳定性，如何增加生产力，如何建立一个有效机制，对市场如何选型，如何经历生长，成熟期，避免衰落提供了理论和数据依据。

【报告目录】
绪 言
   第1章：移动运营行业定义与分类
      第1节：移动运营行业定义
      第2节：移动运营行业分类
第1篇：发展篇
   第1章：我国移动运营行业发展分析
      第1节：相关数据分析
      第2节：发展现状分析
   第2章：我国移动运营市场发展分析
      第1节：相关数据分析
      第2节：发展现状分析
   第3章：我国移动运营企业发展分析
         ☆市场营销观念
         ☆市场营销组织结构
         ☆整体营销策略
         ☆国内市场划分
         ☆市场细分与目标市场选择
      第1节：相关数据分析
      第2节：发展现状分析
      第3节：经营现状分析
         1.移动运营企业产品发展分析
         2.移动运营企业产品生命周期分析
         3.移动运营企业产品销售及利润分析
第2篇：渠道篇
   第1章：我国移动运营企业营销渠道发展分析
      第1节：移动运营行业营销渠道概要
      第2节：我国移动运营企业营销发展现状分析
      第3节：不同的消费者行为与营销渠道组合的分析
      第4节：我国移动运营移动运营行业营销渠道发展趋势分析
         1.现代化渠道的发展预测
         2.中间商渠道的发展预测
         3.传统末端渠道的发展预测
         4.特殊渠道的发展预测
   第2章：移动运营企业现行营销渠道典型模式分析
      第1节：A模式分析
      第2节：B模式分析
      第3节：C模式分析
      第4节：D模式分析
      第5节：各种营销渠道模式比较
第3篇：诊断篇
      ☆移动运营企业营销渠道结构诊断与分析
      ☆移动运营企业营销渠道能力诊断与分析
      ☆移动运营企业营销渠道效率诊断与分析
      ☆移动运营企业营销渠道稳定与忠诚诊断与分析
   第1章：移动运营企业营销渠道的结构分析
      第1节：移动运营企业营销渠道的成员选择策略分析
      第2节：移动运营营销渠道的管理和激励策略分析
      第3节：移动运营企业营销渠道的冲突分析
         1.移动运营企业营销渠道的冲突现状
         2.移动运营企业营销渠道的冲突原因
         3.移动运营企业营销渠道的冲突管理策略
   第2章：移动运营企业营销渠道的优劣势分析
      第1节：移动运营企业营销渠道的优势分析
      第2节：移动运营企业营销渠道的劣势分析
   第3章：移动运营企业营销渠道的问题诊断及原因分析
      第1节：移动运营企业的营销策略
      第2节：移动运营企业渠道策略及分类
      第3节：移动运营企业现有渠道存在的问题诊断及原因分析
         1.市场控管问题
         2.原有渠道划分问题
         3.产销脱节问题
         4.渠道合作伙伴管理问题
         5.行销用品采购程序问题
         6.广告制作流程问题
         7.渠道网络经营模式问题
   第4章：移动运营企业营销渠道诊断模型的构建
      第1节：移动运营企业营销渠道诊断的标准和内容
         1.渠道结构
         2.渠道能力
         3.渠道效率
         4.渠道稳定和忠诚
      第2节：移动运营企业营销渠道诊断模型结构
      第3节：移动运营企业营销渠道各项诊断指标评述
         1.渠道结构的衡量指标
         2.渠道能力的衡量指标
         3.渠道效率的衡量指标
         4.渠道稳定和忠诚的衡量指标
      第4节：移动运营企业营销渠道诊断指标的权重设置
         1.渠道结构诊断指标的权重设置
         2.渠道能力诊断指标的权重设置
         3.渠道效率诊断指标的权重设置
         4.渠道稳定和忠诚度诊断指标的权重设置
         5.移动运营企业营销渠道综合诊断指标的权重设置
第4篇：改进篇
   第1章：移动运营企业营销渠道的优化方案
      第1节：渠道优化方案的目标分析
         1.渠道优化方案中目标市场的确定
         2.渠道优化方案中战略目标的确定
      第2节：优化方案中全国重点区域市场的确定
         1.重点市场确定的原则
         2.重点区域市场的确定
      第3节：移动运营企业营销渠道调整的优化方案
         1.A方案分析
         2.B方案分析
         3.C方案分析
   第2章 移动运营企业营销渠道优化方案的实施管理
      第1节：移动运营企业渠道联盟建设的原则
      第2节：结盟总经销商的选择与管理
         1.总经销商的选择
         2.结盟总经销商的管理
         3.对经销商营销渠道冲突的控制
         4.结盟总经销商的评价
      第3节：移动运营企业零售终端的促销
         1.作好市场调研，建立终端档案
         2.建立协助促销队伍
         3.合理使用各种促销手段
      第4节：移动运营企业渠道联盟成员的关系管理—建立CRM系统
         1.渠道成员关系管理的误区
         2.渠道成员关系管理的核心
         3.建立渠道成员关系管理(CRM)系统
      第5节：优化方案实施的预期效果
结 论

附 表
   附表1:中间商业务支持 KPI 考核办法
   附表2:移动运营企业营销渠道划分建议
   附表3:公司内部业务人员 KPI 考核要求及建议